José Ramón Magarzo

Presidente de Altran España y Portugal

13 julio, 2017
por joseramonmagarzo
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Posicionamiento de las empresas de servicios profesionales en el entorno actual y en el previsto

Posicionamiento de las empresas de servicios

Sabemos que las empresas que aspiren a permanecer deben innovar mucho y bien, los gobiernos de los países más sensibles a esta realidad invierten porcentajes de su PIB cada vez más altos y las empresas buscan apoyos para seguir teniendo opciones en esta frenética carrera.

En Altran recomendamos y ayudamos a implantar el enfoque de “Core/Context” para gestionar los recursos dedicados a las distintas actividades de las empresas.

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29 junio, 2017
por joseramonmagarzo
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La innovación y el I+D (ER&D) en el mundo

Mi intención en este post es describir la evolución reciente y el panorama actual de la ER&D, así como las previsiones para los próximos años.

Definido este escenario, reflexionaré en un próximo post sobre cómo podemos posicionarnos las empresas de servicios profesionales de ER&D. Continuar leyendo →

14 junio, 2017
por joseramonmagarzo
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Los mejores recursos de una empresa deben destinarse a preparar el futuro

recursos empresariales

Hace unos meses os hablaba del ritmo “endiablado” al que debemos movernos en innovación para no quedarnos atrás, la frecuencia con la que aparecen en los mercados innovaciones, que dejan obsoletos productos y servicios, es más alta que nunca antes. Estas novedades y mejoras serán asimismo canibalizadas por otras en un cada vez más corto espacio de tiempo. Continuar leyendo →

25 mayo, 2017
por joseramonmagarzo
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Para innovar hay que vencer la resistencia al cambio

Ya tenemos nuestra estrategia de innovación definida, sabemos los tipos de innovación y los productos en los que vamos a invertir, cuánto en cada uno de ellos y cuándo.

Nos queda, ni más ni menos, qué implantar en nuestra estrategia y, para ello, debemos enfrentarnos y vencer a la inercia de nuestras organizaciones que alimentan la resistencia a los cambios necesarios para esta implantación.

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10 mayo, 2017
por joseramonmagarzo
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Innovación en mercados en declive

Llegamos a la última fase del ciclo de vida de la categoría, el declive:

Así como los equipos directivos trabajan en posicionar sus marcas en la fase de crecimiento, aprovechando esta dinámica del mercado, y en la fase de madurez lo hacen innovando más y mejor que la competencia para conseguir la diferenciación que haga que los clientes elijan su opción, en esta última fase de declive, los equipos de gestión deben trabajar en salir ordenadamente de ese mercado y buscar nuevos horizontes. Continuar leyendo →

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