José Ramón Magarzo

Presidente de Altran España y Portugal

9 marzo, 2017
por joseramonmagarzo
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La innovación es la clave para permanecer (II)

En mi anterior post, el primero sobre innovación, advertía sobre la extrema y creciente dificultad para gestionar la innovación de forma eficaz.

Las decisiones sobre  innovación son hoy más complejas que nunca antes, las variables que hay que tener en cuenta para tomar las mejores decisiones son muchas, medibles y, lo más importante, la competencia también las conoce y conseguir “adelantarse” es todo un reto para la dirección de las empresas. Continuar leyendo →

23 febrero, 2017
por joseramonmagarzo
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La innovación es la clave para permanecer (I)

Me propongo compartir con vosotros una serie de posts sobre lo que significa hoy la innovación en las empresas.

Desde siempre ha estado ahí, la frase “renovarse o morir” no es precisamente nueva, las empresas punteras mejoran sus productos continuamente, lanzan nuevos, mejoran sus sistemas de fabricación, distribución… etc, y todo ello es innovación. Pero lo que está ocurriendo hoy es muy distinto y, si tuviera que definirlo en unas pocas palabras, diría que la profundidad y, sobre todo, la velocidad no tienen nada que ver con lo conocido hasta ahora. Continuar leyendo →

7 febrero, 2017
por joseramonmagarzo
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Foco en el individuo versus foco en el equipo, ¿pueden convivir estas dos filosofías en una misma empresa de servicios? (|||)

En este, mi tercer y último post sobre estas dos filosofías y formas de organizar empresas de servicios profesionales, voy a añadir las últimas diferencias, en este caso, relativas a las operaciones, que hacen que, en mi opinión, tengamos que optar por una de las dos filosofías, por uno de los dos modelos organizacionales.
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25 enero, 2017
por joseramonmagarzo
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Foco en el individuo versus foco en el equipo, ¿pueden convivir estas dos filosofías en una misma empresa de servicios? (||)

En mi post anterior concluía que, en mi opinión y experiencia, a medida que las organizaciones van madurando y, por tanto, teniendo más definida su oferta y más conocidas sus capacidades, el modelo organizativo basado en el individuo/s debe ir dejando paso al modelo basado más en los equipos y la cooperación entre ellos. Continuar leyendo →

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