José Ramón Magarzo

Presidente de Altran España y Portugal

1 diciembre, 2016
por joseramonmagarzo
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Índice Innovación Altran 2016

Hace once años nació nuestro Índice de innovación, nos sentimos especialmente orgullosos de poder ofrecer una medida de aquello que constituye nuestro leit motiv, la innovación.

Se trata de, relacionando la inversión en I­­+D como porcentaje del PIB con la población activa con educación superior, empleos en servicios de alta tecnología, investigadores en sector empresas y empresas con e commerce, determinar, mediante un modelo matemático complejo, una calificación sobre la capacidad innovadora del país, región… que se esté midiendo. Continuar leyendo →

17 noviembre, 2016
por joseramonmagarzo
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Culturas en empresas de servicios

Voy a considerar dos tipos de culturas en empresas de servicios profesionales que, en mi opinión, son las más significativas, las más marcadas.

La forma de desarrollo de negocio es lo que entiendo que define el tipo de cultura existente o predominante en nuestras empresas, y yo distingo entre las que se apoyan en la actuación individual y fuertemente emprendedora, y aquellas otras que descansan en un modelo de cooperación y trabajo en equipo. Esto marca e influye de manera definitiva en el resto de actividades y acaba marcando la cultura de la compañía. Continuar leyendo →

17 octubre, 2016
por joseramonmagarzo
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A vueltas con nuestros honorarios

Como continuación a mi anterior post sobre presupuestos de proyectos de “valor añadido” voy a compartir mis opiniones sobre cómo presupuestar proyectos o servicios más “estandarizados”, proyectos que requieren menos creatividad e innovación pero que el cliente prefiere contratarlo a empresas de consultoría especializada buscando eficiencia, rapidez, seguridad en su ejecución  y, en muchas ocasiones, reducción de costes. Continuar leyendo →

27 septiembre, 2016
por joseramonmagarzo
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Reflexiones sobre nuestros márgenes

Presupuestar un proyecto es sencillo desde el punto de vista conceptual, calculamos los costes directos (cantidad y coste de las horas que estimamos emplear) y márgenes para asegurar cubrir indirectos y beneficio.

Para que esta  fórmula, tan intuitiva, tenga sentido, tenemos que tener muy bien estimados los gastos generales y el nivel de actividad o número de horas y precio de las mismas que vamos a vender en el período en el que estemos trabajando. Continuar leyendo →

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